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保安訪談

東莞保安服務公司全心全意推動企業跨越式發展

【2016年2月25日】【出自:東莞粵保保安公司 】【閱讀:1413次】

近年來,東莞地區作為新興的商業區、高檔居住區不斷發展,已漸漸形成了集娛樂、購物、居住和旅游為一體的商貿中心。經濟在發展,安全需求也在發展。在保安服務業開放的新時代,作為東莞市的老牌保安公司——東莞保安服務公司又有什么發展規劃呢?帶著問題,記者采訪了公司總經理王勝男。

記者:溫總,2014年對于東莞保安服務行業來說是極為重要的一年,無論是《保安服務管理條例》正式實施還是亞運會的舉辦都影響深遠,請問保安公司都做了哪些工作?

2014年我公司主要做了以下四方面內容:(一)認真學習貫徹《條例》精神,積極應對市場開放。1月1日起,國務院頒布的《保安服務管理條例》(下稱《條例》)正式實施,為應對即將全面開放的保安服務市場,公司未雨綢繆,積極采取措施:(1)是統一思想、穩定隊伍。針對《條例》出臺后,隊伍中可能會出現的各種思想,公司組織全體員工認真學習領會《條例》精神,充分認識全面開放保安服務市場的重要意義,并從不同層面分別對民警、管理人員、保安員開展思想教育,穩定隊伍。(2)深刻反思,尋找差距。年初,公司召開2014年保安工作“研討會”和“年會”,在認真回顧總結2009年工作的基礎上,仔細查找公司在市場競爭和企業管理中的薄弱環節,并多次召開專題會議,研究對策。(3)強化管理、夯實基礎。為加強對保安隊長隊伍的管理考核,3月1日起,公司對現任的四名駐工企事業單位保安大隊長進行輪崗交流,并對違紀與不能勝任崗位的12名隊長予以免職,對12名隊長予以輪崗,另提拔了14名新隊長,為保安隊伍建設注入了生機活力。(二)多策并舉、全力落實亞運安保工作。針對亞運安保工作持續時間長,任務重、要求高的特點,根據分局、市總公司關于亞運安保工作的部署要求,公司高度重視、早作準備,全力以赴、認真落實。(1)加強領導,深入發動。3月中旬,公司成立由王勝男總經理為組長的亞運安保工作領導小組,制定下發了《亞運安保工作實施方案》、《關于開展“全力以赴保亞運、立足崗位作貢獻”主題實踐活動的實施意見》、《關于評選平安亞運“文明服務示范崗”實施方案》等一系列文件。除了層層召開會議深入宣傳發動外,公司還與全體民警以及各部門、大隊及保安隊逐級簽訂亞運安保責任書。(2)突出重點,嚴密防控。在亞運安保工作中,公司緊緊圍繞19家人防重要目標單位、68家技防重點用戶開展工作。對其中5家人防重點防控單位實行分片包干、責任到人,加強業務培訓和督導。(3)強化督查、保障安全。為提高亞運期間保安服務執勤質量,公司對原《保安勤務督察管理規定》進行了修訂,制定了《亞運會期間保安隊安保工作獎懲辦法》,大力表彰獎勵好人好事,加大對違紀違規的教育處罰力度。(三)積極行動、全力保障校園安全。根據市局、分局關于“加強校園安保工作”的緊急部署,公司認真學習、領會各級領導有關指示精神,將校園安全上升到國家高度,并結合校區保安實際,全面落實各項安保措施。(1)加強業務培訓。除5月1日至5月3日,公司分6批對763名駐校區保安員突擊業務培訓。(2)強化配置校區保安警械裝備。公司先后購置了伸縮警棍、加長警棍各300支及140副警棍搭扣下發到各駐點,并做好正確使用警棍的指導。(3)加強查勤督察力度。公司多次組織力量,對上放學時段校區保安的執勤情況進行明查暗訪,并督促落實整改。四是加強對校園內緊急按鈕的巡檢。公司技防部對所轄校園的緊急報警按鈕進行全面巡檢維護,排除故障,確保暢通。

記者:對于保安服務市場的發展和變化,溫總有什么看法?

保安服務行業發展到至今已有二十多年的歷史了,經濟在發展,保安服務市場同樣在發展。隨著改革開放不斷深入,我國綜合國力大大加強,人民群眾對幸福指數認識的不斷深化,對安保防范的要求越來越高,保安服務企業的發展也遇到了前所未有的困難。一是競爭化。隨著2014年《保安服務管理條例》的出臺,各種資本涌入保安服務行業,各地民營、外資、合資保安服務企業如雨后春筍般出現,這些企業的出現在有效促進保安行業發展的同時,也打破了原有的市場秩序;二是正規化。隨著市場的改革與發展,保安服務行業的經營管理、企業用工、項目招標等已逐步走向正規化,企業的成本壓力越來越大;三是多元化。

保安業務已由單一的人力防范,發展為人防、技防、犬防、押運、安全風險評估等為一體的全方位保安服務體系。為了適應市場需求,保安企業經營模式必須由粗放型向集約型轉變,企業管理必須由機關化、經驗型模式向現代企業管理模式轉變。要想生存和發展,企業的經營模式的升級和改革不可避免。

記者:針對目前這些情況,東莞保安公司有哪些應對措施呢?

王勝男:只有不斷的適應市場發展的需要,企業才能壯大和發展。

(一)堅持改革創新,積極應對全面開放的保安市場。東莞保安服務市場全面開放后,公司的體制、機制將會面臨脫胎換骨的變革,公司運轉即將經受巨大沖擊。對此,我們要早作準備、積極應對。(1)要認真學習、深刻領會《條例》精神,充分預測2011年保安服務市場全面開放的新形勢、新問題,進一步解放思想、轉變觀念,切實增強憂患意識和緊迫感。(2)要以創新的精神和魄力,以變革的手段來攻堅破解企業改革發展中的難題和癥結。(3)要以調研為抓手,主動探究應對策略,積極迎接挑戰。(二)堅持科學發展觀,大力拓展保安業務。針對人防市場競爭更趨激烈,業務發展步履更為艱難的形勢,(1)要加快技防業務發展的步伐,進一步提高安防的科技含量,并在售后服務上狠下功夫。(2)繼續堅定不移地執行“鞏固陣地,優化結構,擇優發展,以質取勝”的人防營銷策略,積極試行“優質優價”、“優質優薪”的價格薪酬多元化激勵機制,廣開保安人力資源的新渠道。(3)大力拓展消防器材經營領域,著力開發與“安”相關的經營項目。(三)堅持改革創新,強化企業管理。(1)健全完善規章制度并呈文本化,盡快編制《員工手冊》及人事管理、勞動用工操作流程。(2)對人防、技防、經營部三個業務部門實行經濟指標考核,發揮經濟杠桿在經營管理中的作用。(3)按照定崗、定員、定責、定獎的“四定”原則,建立健全對機關員工的績效考核機制,努力消除忙閑不均及大鍋飯現象。(4)進一步提高機關辦公信息資源共享能力。(四)以企業改制為契機,大力加強保安隊伍建設。(1)以申領保安員證為抓手,對現有保安員隊伍進行全面梳理、優勝劣汰。(2)強化對隊員的在崗培訓,加大對保安隊長管理考核力度。(3)整合現有聯勤查崗力量,調整完善現有的查勤督察機制和模式,以充分發揮其職能。(4)堅持以人為本、預警在先,積極開展思想政治工作,凝聚人心、穩定隊伍。

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